Hay decisiones que no necesitan otro informe.
Necesitan otra perspectiva.

Primero necesito entender qué está pasando. Escucho, hago preguntas, conecto cosas que quizá estaban separadas y cuestiono lo que estamos dando por hecho. No llego con una metodología cerrada ni con una respuesta preparada.

A partir de ahí ordenamos el problema, reducimos opciones y convertimos la conversación en decisiones y siguientes pasos. Tú conoces el negocio y sigues tomando las decisiones.

Según la situación, podemos trabajar mediante conversaciones periódicas, sesiones centradas en un problema o un periodo de trabajo definido. El alcance lo acordamos a partir de lo que tengas delante.

Una decisión de crecimiento, la estrategia comercial, las prioridades de un equipo o una elección tecnológica. También una nueva iniciativa, el posicionamiento del negocio o una cuestión de organización.

Son ejemplos. A menudo el problema atraviesa varias de esas áreas y lo primero que necesitamos es entender cómo se conectan.

Llevo más de veinte años trabajando en tecnología, ventas enterprise y liderazgo, tanto en startups como en grandes organizaciones. He construido producto, trabajado con clientes, formado profesionales y acompañado a emprendedores.

Soy fundador de The Presales Consultant e Investor & Strategic Advisor en Grupo Endurance. Esa experiencia me permite entrar en una conversación sin quedarme solo con la perspectiva técnica, comercial o de dirección.

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